中華電信從傳統的通訊業務到推廣MOD進入此領域的理由在於：以電信產業趨勢來看，數位匯流的整合情形似乎是未來發展的重點、中華電信率先進入此區隔擁有先佔優勢、目前通訊業務上已有飽和情形、有線電是以用戶使用的終身價值來看，產值相當大，故有機會可以分食這塊市場。以MOD的優勢來分析，中華電信本身擁有品質良好的寬頻服務與廣大的用戶數，顧客所擁有對數位匯流的潛在需求，加上競爭者如台灣大哥大也有意要涉足此項策略，且有線電視業者友開始侵蝕中華電信上網這塊業務，中華電信推出MOD似乎是勢在必行。
- Dec 24 Thu 2009 00:25
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[個案]IPTV在台灣—中華電信MOD
中華電信從傳統的通訊業務到推廣MOD進入此領域的理由在於：以電信產業趨勢來看，數位匯流的整合情形似乎是未來發展的重點、中華電信率先進入此區隔擁有先佔優勢、目前通訊業務上已有飽和情形、有線電是以用戶使用的終身價值來看，產值相當大，故有機會可以分食這塊市場。以MOD的優勢來分析，中華電信本身擁有品質良好的寬頻服務與廣大的用戶數，顧客所擁有對數位匯流的潛在需求，加上競爭者如台灣大哥大也有意要涉足此項策略，且有線電視業者友開始侵蝕中華電信上網這塊業務，中華電信推出MOD似乎是勢在必行。
- Dec 10 Thu 2009 12:30
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[個案]台積電 股利發放政策
當外界評估台積電為了避免股本膨脹、稀釋股利，以及因應低資本支出成長率的公司新資金運用，而預期朝向現金與股票股利搭配時，台積電完全配發股票股利的動作讓股東大量拋售其持股。探討拋售其股票的原因在於：不符合外資與法人先前預期的股利發放形式與金額、對於發放現金股利產生對未來成長性的存疑、股東資本結構的改變（部分股東可能因為追求現金股利故先前購入，而現在未達目標拋售）、興建十二吋晶圓廠有產能過度的疑慮、台積電下修其資本支出而股票分紅卻增加等不公平之狀況。
- Nov 18 Wed 2009 22:01
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[個案]花旗銀行績效評估
位於美國加州的花旗銀行總裁正在苦惱加州分行經理的績效評估與紅利機制。花旗銀行的公司策略在於給予客人客製化的服務與多樣化的金融商品，面對以消費者為中心的公司策略，公司決定提出新的績效評估標準，在評鑑當中除以往的財務表現等指標以外，新增了顧客滿意度納入為評鑑標準。詹姆士是洛杉磯分行的重要經理人，過往評估表現十分亮眼的他，在公司將新的顧客滿意度列為標準時，他的表現卻差強人意，這也就是為何公司必須仔細思考評鑑最終的結果。
- Nov 13 Fri 2009 11:36
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[個案]奇美:應收帳款證卷化
奇美電子所在的LCD行業對資金有巨大的需求，在該行業保持競爭優勢的關鍵是不斷地進行次世代廠的投資，而次世代廠的投資需要大量的資金，高達數千億，故資金是奇美電子保持競爭優勢的關鍵。籌資能力很大程度上決定了企業能否建立與維持競爭優勢。應收帳款證券化使奇美電子能迅速回籠資金，以較低的成本籌措到大量資金，為新建次世代工廠提供資金保障。
- Oct 31 Sat 2009 15:02
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[個案]中華航空公司:油料避險的選擇
在討論中華航空公司在油料避險上的選擇之前，先來了解為什麼要選擇避險的原因。避險的概念主要是若預期未來將收付一定金額的外匯，為避免因變動產生的損失，可利用遠期外匯交易以規避風險，這種避險的操作方式，稱為遠期避險。它是一種在減低商業風險的手法，使得公司的營運不要因為波動過大而遭受損失。
- Oct 26 Mon 2009 14:18
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[個案]中信造船
中信造船韓董事長在一次國外考察當中感嘆：同樣身為造船產業，國外的訂單熱絡不斷，而台灣造船業者之一的中信竟然需要時常面臨產能剩餘的窘境，同時，正猶豫著是否要接下將大型研究船改裝成豪華遊艇的標案，並將自己的公司多角化推向另一個轉型階段。
- Oct 18 Sun 2009 21:13
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[個案]外派人員的抉擇
在開始今天的人力資源國際派遣個案之前，老師先給我們閱讀一份外派人員所會遭遇的問題與配套措施。基本上，派遣的原因可分為兩部分：自身實力的提升以快速累積精彩履歷、還有站在公司立場，欲根本性地解決問題。外派人員本身所會遇到的情況包括語言不適應、文化溝通上的障礙、家庭的支持等等，在正式討論個案議題之前，史老師要我們利用輕鬆有趣的節目食尚玩家先思考：這是什麼樣的外派工作？我們所要考慮的準則是什麼？
- Oct 11 Sun 2009 23:43
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[個案] 博溫腳踏車公司
博溫腳踏車公司是目前正面臨著是否接受高檔公司訂單生產的抉擇。八零年代適逢經濟景氣循環低點美國的腳踏車熱潮已過，而高檔公司屬於低價百貨的崛起也說明了他的成長性來自於大環境的影響。
在課堂討論上似乎決定接單與拒絕接單呈現了五五波態勢。在此時接下高檔公司訂單最主要的考量在於能將公司的產能提升至接近百分之百，也能使得博溫擁有穩定的三年合約訂單，對於當時整體腳踏車業者的低迷而言，穩定的銷貨收入是一筆定心丸。何況，若是博溫公司拒絕高檔之ＯＥＭ，其他激烈競爭的腳踏車業者也極有可能接下訂單，屆時則會造成失去競爭力的隱憂。對於博溫公司而言，要考慮的除了當今的這筆訂單，也應該放長遠的眼光去思考：這是否為一個從新市場轉型到新通路的好機會呢？如果未來其它的百貨公司也走向腳踏車的訂單生產模式，那麼現在接下高檔的計畫是否成為公司本身的新頁呢？
在課堂討論上似乎決定接單與拒絕接單呈現了五五波態勢。在此時接下高檔公司訂單最主要的考量在於能將公司的產能提升至接近百分之百，也能使得博溫擁有穩定的三年合約訂單，對於當時整體腳踏車業者的低迷而言，穩定的銷貨收入是一筆定心丸。何況，若是博溫公司拒絕高檔之ＯＥＭ，其他激烈競爭的腳踏車業者也極有可能接下訂單，屆時則會造成失去競爭力的隱憂。對於博溫公司而言，要考慮的除了當今的這筆訂單，也應該放長遠的眼光去思考：這是否為一個從新市場轉型到新通路的好機會呢？如果未來其它的百貨公司也走向腳踏車的訂單生產模式，那麼現在接下高檔的計畫是否成為公司本身的新頁呢？
- Oct 08 Thu 2009 00:34
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[個案]奇美電子初次公開發行的兩難
2002年奇美電子針對初次公開上市做抉擇，主要原因在於考量公開上市的優點可使資金籌措快速以因應產業脈動，但由於初次公開上市可能造成股權持有的結構改變，並且此時機點有股價低估的疑慮等，使得奇美在兩者決策之間評估。
在討論公開上市的議題之前，回顧當時零二年台灣的經濟屬於一個通貨緊縮的狀況，再從對於奇美電子的聯想與印象來概略地討論產業特性。面板業需要的資金龐大，可說是資本密集的產業，且周期短，眾家競爭激烈之面板公司尋求速度上的領先而紛紛上市甚至發行美國存託憑證ADR，而這個由許文龍帶領的幸福企業是否應該脫離奇美實業的資金庇護，此時此刻也走向發行IPO的決定呢？
在討論公開上市的議題之前，回顧當時零二年台灣的經濟屬於一個通貨緊縮的狀況，再從對於奇美電子的聯想與印象來概略地討論產業特性。面板業需要的資金龐大，可說是資本密集的產業，且周期短，眾家競爭激烈之面板公司尋求速度上的領先而紛紛上市甚至發行美國存託憑證ADR，而這個由許文龍帶領的幸福企業是否應該脫離奇美實業的資金庇護，此時此刻也走向發行IPO的決定呢？
- Oct 06 Tue 2009 12:16
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［個案］中華航空成本控制策略
在討論航空業的成本控制之前，老師以身分背景帶我們了解航空業的基本概況：這是一個資本密集的產業。在從中華航空公司給人的潛在印象談起這間在台灣老字號，曾經擁有大多數官股的台灣國籍航空。
全球的航空業因金融海嘯的席捲而持續虧損，本個案中華航空公司也屬虧損狀況，在毛利只有百分之三的情況下，華航一年營收雖有一千億，實質上只獲利三十至四十億，而在資本密集的產業之中，航空業者又必須面臨著油價的變動以及購入飛機硬體設備具額費用，故在後金融海嘯時期該如何重振共體時艱，全面性的成本控制在華航更為必要之決策。
全球的航空業因金融海嘯的席捲而持續虧損，本個案中華航空公司也屬虧損狀況，在毛利只有百分之三的情況下，華航一年營收雖有一千億，實質上只獲利三十至四十億，而在資本密集的產業之中，航空業者又必須面臨著油價的變動以及購入飛機硬體設備具額費用，故在後金融海嘯時期該如何重振共體時艱，全面性的成本控制在華航更為必要之決策。
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