GenerationY

想想過去五年間，七年級生莫名奇妙被冠上"草苺一族"的稱號。就用這張圖來替代我想罵髒話的衝動。

出社會前急於想獨立想要成長突破求生存的心，不論是鋼鐵打的身體還是雄心的壯志，

試想一下每天工作14小時，假日自行加班工作8小時的生活，能夠持續多久。

某案例A：亨利先生國立大學畢業退伍後，幸運幹掉20人成為信義區某知名外商全亞洲MA兩員之一，

起薪45K，一下子成為班上同學最高薪的代表，亨利覺得很幸運，決定拼死活報答老闆賞識，誰知這是他悲慘的開始

外商最重要的就是看銷量，可是該公司沒有資料庫系統，所有銷量手動計算，亨利成為了一台"人體資料庫計算機"。

每天除了計算B2B的量外，還要用一些很奇怪的邏輯去硬掰轉化成一堆B2C的數字，此外，

所有行銷活動的預算也請算好，所有市場上競爭者的動作也請仔細觀察匯整，每天光是正確計算數字，就讓小亨利忙到連尿尿都要沒時間了。

居然，他的老闆要他每天正常上班時間看數字外，請看著數字寫出分析報告，為何會賣不好。其實產品如果爛，再加上台灣是一個對科技產品那麼敏感的市場

那實在也沒什麼好分析的了，但是呢，老闆就是要看新鮮的，也不指導小亨利該如何寫，悲傷的小亨利只好每天去請教業務，去別部門打哈哈

好不容易用一些數字和邏輯寫出一些"老經驗的業務經理"用膝蓋直覺想都知道的原因做成報告，立刻被老闆拿去用，船過水無痕，年輕菜就是該死。

小亨利再這種環境下撐了一年決定回校園拿碩士，你說，他是不是很草莓呢？

其實草莓族是人力銀行創出來的名詞，是和資方合作打壓工資策略執行下的產物，比較起金融海嘯後，台灣之前幾年經濟狀況還真的不能說是很糟糕耶！

但是筆者記憶猶新，人力銀行早就和企業連在一起喊著共體時艱喊了好幾年了還不失新鮮呢！

來看一段人力銀行的嘴臉。某人力銀行董事長近期對外表示年輕人不妨考慮來當企業志公，好樣的，筆者只聽過非營利機構有志工的，還沒聽過營利機構有志工的。

人力銀行的操弄已經到了要扭轉資本主義運作的境界了。

現實狀況是：台灣正進入開發中國加到已開發國家的中間模糊地帶，很多價值觀正在改變，很容易被有心人士操弄扭曲。

成功是什麼？上個世代的人會告訴你努力讀書找個好工作，所以在1980~1992年出生的Y世代，很多人高中都選擇都走電機資訊路線，

試問多少人在成為工程師後，才真正搞清楚花了人生三分之ㄧ的時間到底在追求什麼，原來是生產線上的機械人。

每天工作12個小時以上，中年後疾病一直來，家庭和工作失衡，精神疾病出現，這是所謂的代價嗎？

筆者認識在美國工作的分析師，擁有類似這種工作時數，但是人家的薪水可不是月薪四萬新台幣喔，每年還放一個月大假，台灣呢？

目前各職場中的主管經理是撘乘上一波台灣奇蹟飛上去的受益者，導致了台灣失衡的代工出口營運模式，毛利率的一再壓縮

解決辦法就是拿菜鳥或是低接勞工工資開刀，所以一起和人力銀行創造了新一波的僱傭制度，高聲呼喊著草苺來指控所有的Y世代年輕人，

究竟誰才是草莓呢？我只知道，在國際化資訊化的浪潮下，精英的年輕朋友只會擁有更強的外語能力和通才整合背景，

要喊草莓讓它們去喊吧，當個草苺也要當最硬的。

喔對了，後來小亨利的公司大舉裁員，剩下不到十個人，人資經理首先落跑，業務大頭帶槍投靠敵營，

至少小亨利見證了百年企業在台灣的衰敗，回去唸書真可能會是他這一生最棒的決定。

誰說工作就是要賣命？又是誰在喊草莓？誰才是草莓？